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例文帳に追加 ある時 - 斎藤和英大辞典 when―1 time―on a person occasion発音を聞く

1on1ミーティングを実施するにあたって、現場では事前準備が必要です。まず上司と部下の両者が、1on1ミーティングの目的を理解したうえで実施することが大切です。

経験学習は、失敗や成功から教訓を得て、それを次の仕事に活かすプロセスです。上司との個別会話を通じて、部下は自らの経験を振り返り、自力では解決できない課題にも早急に対処策を見つけることができます。こうした能力を発揮することで、業務の効率向上が期待できるでしょう。

【エンプロイーエクスペリエンス成功事例】具体的な施策から実施後の効果・変化まで紹介

個々の防御プレーヤーが個々の攻撃的なプレーヤーをガードするプレーシステムである

部下目線では、自分の業務に関する課題や進捗状況を把握できていない、上司に正確に伝えられないといった原因が考えられます。

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“arrive below” という表現がありますが、「こっちに来て」と誰かが話し手の方に来てほしいときに使われる言い方。

現場では1on1ミーティングの目的を理解したうえで、次の点に注意して実施しましょう。

なお、「話したくなる雰囲気の作り方がわからない」と声が上がるようであれば、管理者向けの社内研修導入も合わせて検討してみましょう。ここでは、「部下が気がねなく発言でき、本来の自分を安心して上司にさらけ出せる」という「安心・安全な場」作り（心理的安全性の確保）をファシリテートできるスキルを管理者に身につけさせることが不可欠です。

人材育成や組織開発を専門とするコンサルタントと、インプロと呼ばれる“即興演劇”の手法を取り入れたワークショップ…

効果を実感できていない場合は、事前準備から見直して効果的な1on1ミーティングを行いましょう。

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